堅持走 “專精特強” 之路（七）丨華東公司錨定集團全國戰(zhàn)略布局 深耕區(qū)域市場拓新局
【編者按】在集團三屆二次職代會上明確提出“專精特強”的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，要求各二級單位以專業(yè)化筑基、以特色化立身、以品牌化致遠，在保持規(guī)模適度增長的同時，更加注重發(fā)展質量的全面提升，其中“做強”是戰(zhàn)略實施的核心關鍵。為深入貫徹落實集團黨委決策部署，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明晰發(fā)展路徑，公司現推出《堅持走“專精特強”之路》專題宣傳專欄。本專欄將聚焦所屬單位在專業(yè)化發(fā)展、特色化培育、品牌化建設方面的創(chuàng)新實踐，深入報道各單位在轉型升級、提質增效過程中的典型經驗和突出成效，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供示范引領。
在集團全國戰(zhàn)略布局的藍圖中，建工三建華東公司是長三角區(qū)域的關鍵落子。作為深耕華東市場的“前沿陣地”，華東公司堅決貫徹集團及公司大力拓展全國市場的戰(zhàn)略部署，以“專精特強”的發(fā)展理念為導向，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，用三十余載的堅守與突破，在華東大地鑄就了一座座品質豐碑。從1987年進駐上海的“星星火種”，到如今輻射江蘇、浙江、山東的“燎原之勢”，數十個標桿項目、一系列國家級與省級獎項，正是華東公司踐行集團發(fā)展戰(zhàn)略、釋放管理效能的生動注腳。
近三年來，華東公司在集團及公司黨委的堅強領導下，積極響應 “轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展”的要求，緊盯公招市場、新能源產業(yè)、工業(yè)制造業(yè)廠房等領域，參與近百次公招項目投標，主動對接政府部門、二級平臺公司、國有地產企業(yè)、高等院校等，先后中標衢州吉利儲能鋼結構廠房項目、杭州遠程新能源商業(yè)辦公樓項目等工程，在“轉型發(fā)展”道路上取得突破性進展。
聚焦優(yōu)質客戶，全力以赴深耕屬地區(qū)域市場
華東公司始終秉持“建一個項目，樹一座豐碑”理念，依托在建項目的品牌形象與資源拓展，加大二次經營力度，建立與優(yōu)質客戶長期的深度戰(zhàn)略合作關系。目前，已先后中標三個吉利集團項目（衢州吉利儲能鋼結構廠房項目、杭州遠程新能源商業(yè)辦公樓項目、無錫新動力項目）。下一步，華東公司將依托自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮“江淮鐵軍”優(yōu)良作風，全面落實集團及公司關于強化項目管理的決策部署，堅持以“現場換市場”，充分依托屬地項目平臺，樹立品牌形象，深度融入當地建筑市場，加大與當地企業(yè)的合作，以優(yōu)質高效履約不斷加深與各方的合作力度，目前，在杭州公招市場中，再次中標杭州余杭區(qū)工業(yè)園區(qū)項目，持續(xù)鞏固區(qū)域市場份額。
弘揚工匠精神，精益求精彰顯攻堅實力
在工業(yè)廠房建筑領域，華東公司憑借“?！迸c“特”的核心優(yōu)勢，承接了數個具有挑戰(zhàn)性的項目，其中，衢州極電84萬套動力電池包、三合一電驅、儲能項目及24GWh動力電芯項目鋼結構工程便是杰出代表。
衢州極電項目作為吉利新能源汽車核心部件的生產基地，鋼結構工程質量直接關系到整個項目的安全性和穩(wěn)定性。面對復雜技術要求與緊張工期，華東公司展現出強大的專業(yè)實力與工匠精神：現場安裝中，針對高空作業(yè)、大跨度鋼結構吊裝等難題，施工團隊精心組織，采用先進設備與工藝，確保安裝精度與施工安全；為保障鋼結構焊接質量，焊工經嚴格培訓與考核，每道焊縫均細致檢查與探傷，確保符合國家標準。正是這份對專業(yè)的執(zhí)著與工匠精神的堅守，該項目鋼結構工程順利完工，并憑借卓越質量斬獲中國鋼結構金獎，為公司在工業(yè)廠房建筑領域贏得良好口碑。
錘煉專業(yè)技術，持續(xù)突破彰顯精工底蘊
淄博明發(fā)世貿中心項目，不僅是淄博市標志性工程，更是建工三建乃至安徽建工迄今為止承接的最高建筑。項目總建筑面積約48.79萬平方米，其中明發(fā)財富中心超高層地上55層、地下2層，總高度230.6米，竣工后將成為淄博新區(qū)的標志性建筑、魯中地區(qū)的地標性高樓。
該項目啟動以來，項目部嚴格執(zhí)行集團和公司加強項目管理的各項制度要求，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)方式，優(yōu)化人員與機械配置及材料供應，對建設中的難題分類分解、逐個擊破。施工過程中不斷優(yōu)化工藝流程，嚴格把控安全生產管理，以高標準、高質量、高效率推進項目建設。該項目先后榮獲“安徽省QC成果二等獎、三等獎”“山東省安全文明標準化工地”、淄博市“紅色工地”“平安工地”“安徽建工集團工人先鋒號”等多項榮譽。
堅持黨建引領，生產經營同頻共振
在華東公司的發(fā)展版圖上，黨建引領如同強勁引擎，為分公司生產經營注入源源不斷的動力。華東公司依托特色黨建品牌，常態(tài)化開展“鐵軍精神大講堂”，組織黨員干部深學企業(yè)經營戰(zhàn)略與黨建要求，將“經營是龍頭”理念轉化為全員共識。
始終堅持黨建工作與經營工作深度融合，領導班子帶頭講黨課，結合分管區(qū)域經營目標拆解黨建任務。例如，在長三角市場開拓中，將“先行”精神具象為“三個月突破3個重點城市客戶” 的攻堅目標，讓員工清晰黨建引領下的經營方向。黨員干部牢固樹立“經營是龍頭”理念，堅守公司經營思路，聚焦市場經營中心任務不動搖。實行經營區(qū)域劃分責任制，明確領導班子經營目標，督促黨員干部在市場開拓、項目攻堅、經營管理等各環(huán)節(jié)帶頭沖鋒。在班子帶頭示范下，華東公司已率先開辟浙江杭州、江蘇徐州等地公招市場，并在分公司上下凝聚起了全員參與、共促發(fā)展的強大合力，營造了“人人講經營、事事為經營”的濃厚氛圍。
在長三角一體化發(fā)展的國家戰(zhàn)略機遇下，華東地區(qū)建筑市場蘊含巨大發(fā)展?jié)摿?。面向未來，建工三建華東公司將以更堅定的信念、更飽滿的熱情，持續(xù)走好“專精特強”之路，不斷提升技術創(chuàng)新能力與管理水平，加強人才培養(yǎng)與團隊建設；以更開放的心態(tài)、更積極的姿態(tài)融入區(qū)域發(fā)展大局，持續(xù)打造更多精品工程，全面貫徹集團全國戰(zhàn)略布局要求，為華東地區(qū)城市建設與經濟發(fā)展貢獻更多力量，讓安徽建工品牌在華東大地綻放更耀眼的光芒。